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                                             用友NC

                                            近年來,隨著全球化經濟形勢日趨復雜和中國市場經濟發展和改革的不斷深入,中國企業逐漸走向集團化、多元化、產業鏈化、國際化。“成長”成為未來發展的關鍵詞,轉型升級、自主創新、增加企業國際化競爭能力是企業發展的重要戰略,而“做強做優 世界一流”成為中國企業集團發展的終極目標。

                                            創新融合驅動經濟發展,亞太本土最大的管理軟件廠商用友公司自2008年起就綜合運用全球最新的互聯網技術、云計算技術、移動應用技術等,針對大型企業信息化需求開發新一代NC系列產品——用友NC6,以幫助中國大型企業創新管理模式、引領商業變革,從中國一流走向世界一流。

                                             

                                            • 全產業鏈協同

                                            • 動態企業建模

                                            多級集團管控
                                              用友NC6實現了集團企業多級預算管理、全面風險與內控管理、全過程跨業務大數據的實時商業分析、以財務共享服務為中心的多級財務管理、實時監管多級控制的資金管理、全生命周期的集團資產管理、人力資本管理等功能;而在集團協同運營方面,平臺則提供了統一營銷管理、集團供應鏈、集團制造生產、項目管理、集團資產維修維護等全面解決方案。  
                                             
                                             
                                              用友NC6滿足中國集團企業的成長性需求,提供支持全球化、多集團、多組織應用的動態企業建模平臺(DEM:dynamic enterprise modeling),即軟件以業務過程模型為驅動,為企業提供一個可連續變化的軟件框架結構,使得當企業的管理發生變化時,相應的企業模型也能發生改變,企業能夠重新對軟件進行配置,使軟件的應用模型及功能能與企業最新業務要求能快速匹配,從而達到減少系統復雜性、跟隨企業隨需而變的目的。  
                                            多領域應用
                                             

                                             

                                             

                                            用友集團財務共享服務解決方案
                                            [價值點]
                                            用友NC財務共享服務解決方案:搭建財務共享平臺,實現集中作業,前后臺分離,將財務責任主體與作業主體分離,明確企業財務的管理中心、服務中心與服務對象的職能分工,實現集中應收、應付、費用報銷服務、集中資金結算、集中會計核算、報告和資產、薪酬服務,有效控制成本與風險。
                                            [概況]

                                            財務共享服務管理模式不同于傳統的集中式或分散式的管理模式,組織結構和職能分工的變革是它的最大特點。在以往的管理模式下,各分支機構分設一套財務組織;在“財務共享服務”管理模式下,各分支機構不設專職的財務人員,所有報銷、記賬、付款等重復性財務事務集中由財務共享服務中心處理。它體現了管理主體與財務主體的分離,體現了前、后臺分離。

                                            在“財務共享服務”管理模式下,“財務共享服務中心”是一個獨立的實體,它為多個公司提供跨公司/跨地區的專業的財務服務。很多大型企業對財務共享服務實行了內部結算,使“財務共享服務中心”成為企業內部的利潤中心,有些國外企業的“財務共享服務中心”已經逐漸發展為面向市場的獨立外包服務供應商。它體現了財務管理變革深度的拓展。

                                            NC財務共享服務應用架構圖

                                            圖注說明:

                                            1、財務共享服務中心:主要負責財務制度的制定、流程的規范、下達費用預算、資金計劃、進行業務審批等,實現對整個企業的財務數據的實時監控,掌握企業整體運營狀況,進行績效評價與決策。同時,財務共享服務中心的作業與效率,形成相應的指標評價。                    

                                            2、財務服務項目:提供包括應收應付、費用、資金、薪酬、資產、會計核算和財務報告的共享服務,并接受全面預算的整體控制。

                                            3、財務服務對象:包括內部服務對象,即:企業的全體員工。外部服務對象:企業的客戶和供應商。服務對象通過不同的門戶、移動設備APP和呼叫中心,向財務共享服務中心提出服務申請,并得到相應信息反饋。

                                            4、共享服務平臺:提供支持財務共享服務的技術基礎,特別是動態建模、流程、任務以及相應的影像、安全服務等。

                                            用友NC6.0管理會計解決方案

                                            [價值點]

                                            基于管理會計核算要素和管理會計帳簿進行利潤中心的核算、報告:支持以公司運營模式下,利潤中心的核算;支持事業部模式下核算管理要求;支持以利潤中心為核心運營的企業的管理核算要求。

                                            滿足集團內部責任中心間對于某些公共費用進行分攤的要求:提供分攤任務的設置和分攤規則的定義;支持間接成本分攤:成本中心到成本中心和成本中心到成本對象的成本分攤;定期執行分攤處理,形成分攤的結果,并核算到相關責任中心。

                                            為集團內部責任中心間針對內部交易和服務的結算提供支持:內部結算可以按照企業制定的內部轉移價格進行結算;集團、管控范圍、利潤中心級的轉移價格表管理;內部結算單可以引用內部轉移價格,支持責任中心的費用計提:對于上級的管理費用按照固定的成本動因和固定的系數計提費用,使下級單位能夠更合理的承擔某類的費用;支持定義計提基數(如收入、固定數值)和定義計提比例;定期執行計提方案以,形成計提結果,并核算到相關責任中心。

                                            全面預算管理以“預算組織、預算目標體系、預算編制、預算執行、預算考評”為核心實現集團的整體戰略目標,有效地強化集團管理控制能力

                                                                   全面預算管理體系

                                            • 組織體系

                                            • 管理制度

                                            • 管理目標

                                            • 指標分解

                                            • 預算樣表

                                            • 預算編制

                                            • 執行與監控

                                            • 反饋與分析

                                            • 預算考核

                                              預算組織體系:從組織設置上保障預算融入日常經營,保障預算與經營運作的有效結合。預算管理的組織體系包括:預算決策機構、預算領導機構、預算歸口管理機構、預算執行機構,這四類預算組織中的成員都要參與到整個預算工作中,其中預算編制部門負責填報預算,歸口部門負責匯總和審批業務范圍內預算,預算管理委員會負責對整個公司的最終預算進行審批。


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